PISAK u suradnji sa tvrtkom DNV GL Vas poziva na dvodnevnu edukaciju „Upravljanje rizicima“ u terminima 08.prosinca i 09. prosinca 2016.g. od 9:00 do 16:30 sati. Mjesto održavanja seminara je PISAK, Poduzetnički inkubator Sisak, Capraška ulica 12, 44000 Sisak.
Predavač: Franjo Potak
Na temelju svog iskustva, DNV GL je razvio dvodnevni tečaj za upravljanje rizicima. Svrha tečaja je upoznati polaznike sa osnovama Upravljanja rizicima koji se temelji na DNV GL-ovom pristupu za upravljanje rizikom.
Za sudjelovanje na tečaju nije potrebno predznanje o rizicima.
Polaznici će naučiti kroz primjere i vježbe iz vlastite djelatnosti ključne elemente upravljanja rizicima te će razumjeti vrijednost pristupa temeljenog upravljanjem rizicima pri postizanju poslovnih ciljeva.
Sam tečaj je interaktivan s naglaskom na aktivnom sudjelovanju svih polaznika.
SADRŽAJ TEČAJA
- politika upravljanja rizicima
- jasno definirana struktura za aktivnosti upravljanja rizicima
- definirano izvještavanje o rizicima i komunikacija
- implementacija kulture upravljanja rizicima
- učinkoviti alati za podršku aktivnosti upravljanja rizicima
- jasno definiran i učinkovit proces za svakodnevno upravljanje rizicima u organizaciji
Program tečaja 1 dan:
9:00 – 9:45 Uvod
9:45 – 10:50 Upravljanje rizikom u DNV
10:50 – 11:00 Pauza
11:00 – 12:00 Koraci u upravljanju rizikom
12:00 – 12:45 Pauza
12:45 – 14:20 Identifikacija rizika – vježba
14:20 – 14:30 Pauza
14:30 – 16:00 Analiza rizika – vježba
16:00 – 16:30 Sažetak prvog dana
Program tečaja drugi dan:
9:00 – 9:15 Osvrt na prvi dan/Koraci u upravljanju rizikom – nastavak
9:15 – 10:50 Aktivnosti na smanjenju rizika – vježba
10:50 – 11:00 Pauza
11:00 – 12:00 Provjera (Folow up)
12:00 – 12:45 Pauza
12:45 – 13:30 Implementacija upravljanja rizikom
13:30 – 14:20 Komplementarne tehnike ocjene rizika
14:20-14:30 Pauza
14:30 – 15:30 Alati za upravljanje rizikom
15:30 – 16:30 Sažetak i diskusija
PRISTOJBA ZA SEMINAR
980,00 kn (+ PDV) oba dana. Pristojba uključuje sudjelovanje na seminaru, materijale, potvrdu o sudjelovanju, tople i hladne napitke, pekarske proizvode te ručak pod drugom pauzom.
Uplate na račun Applied Ceramics d.o.o., Capraška ulica 10, Sisak, IBAN HR9223600001101877683, OIB: 6872694543
Broj mjesta na seminaru je ograničen.
Edukacije u najavi:
- Upoznavanje s normom ISO 9001:2015 (17/01/2017).
Seminar Upoznavanje s normom ISO 9001:2015 polaznicima tečaja nudi uvid i tumačenje zahtjeva norme (10/02/2017)
Predavač: Davor Ljubek
Obzirom na jezik ISO normi, ovom jednodnevnom edukacijom se stavlja naglasak na primjenu zahtjeva norme u kontekstu industrije u kojoj se polaznici nalaze, kako bi stekli potpuno razumijevanje svih zahtjeva.
Tečaj traje jedan dan
Teme seminara:
Vodič kroz normu
Tumačenje norme ISO 9001
HLS Struktura
Po završetku seminara, polaznici dobivaju DNV GL-ove certifikate da su sudjelovali na tečaju
- Tranzicija na nove norme ISO 9001:2015 (10/02/2017)
Predavač: Franjo Potak
Nove revizije ISO normi sadrže značajne promjene. Sve nove ISO norme će u budućnosti sadržavati dio zajedničkih zahtjeva (High Level Structure) koji će organizacijama omogućiti jednostavniju implementaciju i primjenu dodatnih normi.
Neki od novih zahtjeva u normi, u odnosu na prethodnu verziju, su:
- Rizici kao osnova za sustave upravljanja. Za razliku od dosadašnjeg pristupa u kojem su se organizacije trebale prilagoditi određenim zahtjevima, nova verzija norme postavlja izazov pred organizacije na način da će prije planiranja odgovarajućeg sustava upravljanja trebati provesti analizu svojih rizika.
- Jači naglasak na vodstvu i opredijeljenosti od strane najviše uprave kroz odgovornost za učinkovitost sustava upravljanja
- Norma stavlja veći naglasak na provjeru vanjskih procesa, proizvoda i usluga. Time se prati trenutna stvarnost u kojoj djeluju organizacije zbog kompleksnijeg poslovnog okruženja, podugovaranja procesa i kompleksnijih lanaca nabave.
Teme seminara:
Glavne promjene u ISO normama
Kohezija između poglavlja u HLS-u
Rizici i prilike: Što oni mogu učiniti za Vaš sustav upravljanja -diskusija
Kako provesti promjene u sustavima upravljanja
Praktični primjeri